品牌接觸點

透過建立人物誌與顧客旅程地圖,找到品牌與顧客的接觸點,為企業找出最佳線上與線下的全通路整合方案

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顧客旅程地圖給品牌的價值

全面性價值分析

找到不同層級客戶的終身價值,不同媒介管道的各自影響關係與階段價值,不單看片段的最終點擊投資報酬,以更高視角找到不同媒介上的歸因關係,這樣的洞察才有價值。

全通路策略規劃

線上的跨區跨時特性、線下的親自體驗與面對面的體驗感受,兩者各有其長處與短處,只有符合不同產業的需要做好品牌接觸點的規劃與設計,做好全通路的規劃才有意義。

績效檢核目標

不同的接觸點有其媒介特有的評估方式,當然對應的稽核KPI也有不同需要被規範的地方,針對企業各階段的商業目標找到符合各階段的適合檢核目標,做出最佳資源分配。

建立品牌護城河

建立品牌價值看似簡單,背後那點滴的累積不只需要時間還需要經驗,不依靠價格佔領顧客的腦海認知度,還能穩定的再次回購,這就是品牌護城河帶來的價值。

找到品牌大使

讓愛你的客戶成為你的品牌傳教士,不只行銷績效會變得更好,還能發揮出一傳十、十傳百的擴散效果,但品牌大使的建立絕非一朝一夕,需要正確的步驟與方法論。

完整的客戶體驗

在消費者眼中從來沒有所謂線上或線下店面,只有甚麼樣的情境需要到線下實體、甚麼狀況選擇線上通路,滿足不同需求的客戶體驗服務才是關鍵首要處理目標。

消費者旅程與品牌接觸點
消費者旅程與品牌接觸點

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人物誌

專業分析的關鍵

透過Persona人物誌協助品牌跳出經營盲區,並經由企業體制內不同部門成員的觀察角度,建立出符合商業目標的客戶畫像,不只立即可做為行銷媒體透放客群之用途,還可做為未來網站設計與行銷規劃的參考基準,後續對於新產品開發與商務拓展也可提供極佳的幫助。

工作坊實作訓練

帶領各部門團隊建立符合商務目標的人物誌與顧客旅程地圖

討論規劃

專案成功第一步從會前討論準備會議便已進入服務流程

產業研究

不做事後諸葛而以當下的時空環境進行決策判斷與分析

團隊實作

帶領不同部門集結眾人智慧找到客觀且有商業價值機會

達成目標

符合不同階段的商業目標,不玩數字遊戲目標績效達標